Что изучаете
Руководитель принимает решения в условиях, когда информации либо слишком много, либо она разрозненна. Структурированное мышление — это навык приводить её в порядок настолько быстро, чтобы успевать думать, а не только разбирать входящее.
В первой части программы отрабатывается структурирование информации по пяти универсальным правилам и методам: иерархии, линейности, сетевому, категоризации и матрице. Затем — комплексный анализ ситуации по модели «ТОПЭ» и факторный анализ при разработке управленческого решения.
Вторая часть переводит разговор в деньги: барьеры и факторы успеха стоимостного мышления, его методология и финансовые цели организации. Участники разрабатывают модель управления движением денежных средств с позиции максимизации стоимости и защищают её.