Цифровые инструменты HR
что должен уметь специалист по персоналу

Что изменилось в профстандарте

Работу кадровика описывает профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» (код 07.003). Действующая редакция утверждена приказом Минтруда России от 9 марта 2022 года № 109н и применяется с 1 сентября 2022 года.

По сравнению с прежней версией в трудовые функции специалиста добавлены действия, связанные с цифровизацией и автоматизацией: кадрового документооборота, процессов управления персоналом, сбора потребностей в персонале.

Для государственных и муниципальных учреждений, унитарных предприятий и госкорпораций применение профстандарта при установлении квалификационных требований обязательно.

Какие инструменты стали рабочими

• 1С:ЗУП и облачный сервис 1С:Fresh — кадровый учёт и расчёт зарплаты
• HCM-системы — автоматизация HR-процессов от найма до развития
• цифровой профиль сотрудника — основа для оценки и аттестации
• HR-аналитика — данные для решений о развитии и карьере персонала
• цифровое интервью, бенчмаркинг и HR-scoring — инструменты подбора и оценки

Что это меняет в работе

Цифровые инструменты не отменяют кадровую экспертизу, а меняют, на что она тратится. Меньше времени уходит на ручное оформление документов и сверку таблиц, больше — на решения: кого нанимать, кого развивать, как выстроить карьерные траектории и социальную политику компании.

Чему учит программа

• вести организационную и распорядительную документацию по персоналу в цифровом документообороте
• администрировать учёт и движение кадров и отчётность в государственные органы
• подбирать и отбирать персонал с использованием HR-scoring
• проводить оценку и аттестацию на основе цифрового профиля сотрудника
• выстраивать развитие и карьеру персонала на основе HR-аналитики
• разрабатывать корпоративную социальную политику

Как устроено обучение

Программа повышения квалификации «HR менеджер: цифровые инструменты управления» рассчитана на 144 часа, разработана по профстандарту 07.003 (6 уровень квалификации) и реализуется в Центре уже десять лет. По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Практическая часть включает моделирование карьерного движения персонала с учётом корпоративной социальной политики. Среди преподавателей — сотрудники ИУБП СФУ и руководители кадровых служб крупных компаний Красноярского края: Красноярской железной дороги и группы компаний «Полюс Золото».